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- 新規ビジネスモデル開発
- 新規事業開発
- 新商品開発
- 新しい市場への展開
現在のような変化の激しいビジネス社会においては、スピードをもった事業戦略の立案と実行力を持つことが必要です。
かつての時代のように、入念な調査と入念な検討、ゆるやかなシステム・プロセス構築では、時代の先鞭をつけるようなリーディング・カンパニーとしても生き残りは難しくなっています。
現場が持つ緻密でユニークなアイデアをすぐに形にする（ビジネスモデル化）ことが、最も求められているスキルではないでしょうか。
私たちパトスは、こういった現場にあるアイデアを新規ビジネスとして展開するための支援を行います。
現場に眠るコンテンツ開発
基本的に戦略やビジネスのアイデアやブレークスルーは、デスクの上、あるいはPCの中にあるものではありません。「現場」にこそ大きなチャンスが隠れています。現在多くの企業では、戦略と実行の分離が起きています。「作って売る人」と「買って使う人」、この両者の間にあるものがビジネスである限り、私たちは現場に集中します。
スモールスタート
新規ビジネスにおける失敗原因の多くは、過大な成功イメージによる初期投資のしすぎです。結果的に何千万人もの顧客獲得に成功したビジネスでも、最初の一歩は一人のお客様から得た契約です。「一人」を大切にした、小さなスタートと大きな成功を支持します。
継続的拡大
ビジネスは一過性のものではありません。継続的にしかも拡大していくことがなければ、お客様、そしてそこで働く社員を満足させることはできません。ビジネスを維持拡大していくシステム、プロセス作りをサポートします。
顧客提案
お客様に対するビジネスの定義を考えれば、「ビジネスとは顧客への提案」だといえます。商品ディスプレイひとつとっても、お客様に対し、この商品によって、お客様が得ることができること、お客様が持つニーズに対し満足できる点を効果的に提案しなければ、お客様は納得して購入することはできません。お客様への提案をいかに創り上げるかに注力します。
